新餐飲思維：用戶需要什么，我賣什么，以用戶為主導(dǎo)決定產(chǎn)品方向；
那么，對(duì)于外賣新餐飲來說，什么樣的品類才能算是對(duì)的品類？
我們所認(rèn)為的對(duì)的品類要滿足以下幾個(gè)條件：
1.大品類非小品類
大品類例如簡餐、米線這類國人飲食需求偏好為主的品類，優(yōu)點(diǎn)在于用戶上限夠大，而小品類如牛排則屬于用戶上限不足。
同樣的市場(chǎng)情況下，簡餐米線這類的大品類能獲得的曝光和訂單量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小品類的上限容量。
如果市場(chǎng)上限過低，無論你怎么做，都很難做出優(yōu)異的訂單增長，這叫選擇的重要性。
2.用戶主導(dǎo)產(chǎn)品，運(yùn)營決定方向
品類應(yīng)該遵循用戶為主導(dǎo)原則，根據(jù)用戶需求來反向研發(fā)餐品，并根據(jù)利潤需求整合供應(yīng)鏈成本，讓它滿足用戶消費(fèi)水平的條件下做到成本和利潤的雙重保障。
3.傳統(tǒng)餐飲品類上的革新
單純的新品類很容易瞬間爆單，但是后續(xù)增長卻疲乏無力；而傳統(tǒng)品類長期穩(wěn)定但是缺乏爆發(fā)力。
真正的好的品類應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)品類上做革新，使其滿足爆發(fā)力與后續(xù)穩(wěn)定的雙向優(yōu)勢(shì)。
都說定價(jià)定天下，對(duì)于外賣，到底如何定價(jià)才能做到名利雙收呢？
很多人都在講價(jià)格尾數(shù)最好是8或者9，這個(gè)小心機(jī)看起來會(huì)讓用戶覺得很超值；
很多商家聽完如獲至寶，實(shí)際上你們只看到了表層意思，當(dāng)然也是講師在表述中不明確不清晰，也只是闡述了表層意思。
但是需要記住的是，這個(gè)位數(shù)是8也好還是9也好，本身的意義并不大，只能算是錦上添花，如果你的定價(jià)本身不合理，你就算是定個(gè)XX.021都沒什么用。
用戶的消費(fèi)水平在18-20元，你定價(jià)為23.8元，請(qǐng)問這多出來的3.8元，誰來買單？用戶嗎？可他錢包里的錢并不足以支撐23.8元的消費(fèi)水平。
市面上的課程都過度夸大了位數(shù)定價(jià)邏輯，而忽略了定價(jià)中最重要的合理性規(guī)劃。
所以，定價(jià)的核心是什么？
核心是在用戶消費(fèi)力之內(nèi)做最佳優(yōu)化，做最合理的定價(jià)計(jì)算。
我們所推崇的信條：
定價(jià)趨同、利潤平均、消費(fèi)力反推成本與利潤、減少用戶決策時(shí)長，從而提高下單率。
在互聯(lián)網(wǎng)餐飲中，我們一直都在強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)用戶消費(fèi)力來逆推利潤與成本空間，在通過當(dāng)前市場(chǎng)容量結(jié)合利潤進(jìn)行盈利估算。
如果用一個(gè)新的詞來形容這個(gè)邏輯，也可以稱之為規(guī)模逆推定價(jià)邏輯。
已知當(dāng)前市場(chǎng)容量有6000單，大家的定價(jià)是5元，而該商品成本3元，如果你按照當(dāng)前市場(chǎng)5元進(jìn)行定價(jià)，那么6000單里，可能你會(huì)抓走1000單，那么利潤就是2000元；
如果你根據(jù)市場(chǎng)6000單的規(guī)模進(jìn)行反向計(jì)算，你定價(jià)4元，那么每單利潤是1元，但是你的定價(jià)比市場(chǎng)都低許多，且產(chǎn)品本身不變的情況下，那么你能抓到3000單，那就是利潤3000元；
如果你能嚴(yán)苛的控制好成本區(qū)間，那么成本壓縮在2元，那么在4元的定價(jià)下，你的產(chǎn)品利潤就能達(dá)到6000元。
從這個(gè)例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的利潤增長變化，每一單多一元，在單量保持不變的情況下，利潤會(huì)進(jìn)行翻番。這就是成本管控的重要性。
然而許多商家并沒有關(guān)注到成本如何控制，而都只盯著單量和利潤，最后求而不得，陷入死循環(huán)。
利潤是怎么來的？這個(gè)問題非常簡單，可商家總是忽略這個(gè)本質(zhì)問題。
利潤是定價(jià)減去成本后得到的數(shù)字，那么是不是就可以理解為定價(jià)以及成本，任意調(diào)控一個(gè)，就會(huì)引發(fā)利潤的變化，或增長或下滑！
在通俗點(diǎn)講：成本或定價(jià)決定了利潤的上下限。
但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中，定價(jià)如果偏高，則用戶訂單需求會(huì)大范圍下滑，超出了市場(chǎng)或用戶心理價(jià)位得到的結(jié)果；
如果定價(jià)和同行一致，那么用戶訂單需求會(huì)隨波逐流，不上不下，陷入前后矛盾；
如果定價(jià)比同行低，那么用戶訂單需求會(huì)得到增長，但是如果成本管控失衡，那么就會(huì)導(dǎo)致利潤缺失，負(fù)債累累，倒閉關(guān)門。
所以，歸根結(jié)底，成本才是核心的東西。
市面上的講師們都在講低頻次高溢價(jià)的商品要做高利潤定價(jià)；
市面上的講師們都在講高頻次低溢價(jià)的商品要做引流商品；
實(shí)際上，或許在傳統(tǒng)行業(yè)中這一套邏輯是有效可行的，但是我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)餐飲中，這一套邏輯只會(huì)讓門店訂單過于集中到某幾款商品。
這樣的后果是什么？
我們先避而不談，我們來換位到實(shí)際情況下來看這個(gè)問題就會(huì)得到答案。
各位商家在出現(xiàn)訂單下滑或不如意的時(shí)候，優(yōu)先會(huì)去看同品類月售第一對(duì)手的店鋪信息，其中你們作基礎(chǔ)判斷的時(shí)候，往往也是直接對(duì)標(biāo)他賣的最好的幾款商品，那么你們?yōu)榱双@取訂單，也通常采取最直接最暴力的方式：低價(jià)競爭。
所以每一個(gè)品類第一的商家，會(huì)有無數(shù)雙猩紅的眼睛死死的盯著他。
售賣銷量越高的商品越容易收到來自腰部和底部商家的惡性價(jià)格競爭，所以不斷有新的競爭者在壓低價(jià)格，而為了保持頭部位置，你不得不被迫迎戰(zhàn)，今天抗住了一家，但是明天還有無數(shù)家，長此以往，你的利潤一度被擠壓被壓縮，最后被迫關(guān)店。
這也是很多月售9999的店鋪?zhàn)罱K消亡的根本性原因之一。
為什么會(huì)帶來這種結(jié)果，就是因?yàn)橛唵瘟窟^于集中到某幾款商品。
就和談戀愛一樣，你喜歡一個(gè)菇娘，而這個(gè)菇娘喜歡上了一個(gè)男孩子，這男孩子沒有什么優(yōu)勢(shì)，但是就是特別的帥，你作為競爭者，你需要獲得菇娘的芳心，于是你采取了某些手段或者策略將這個(gè)男孩子毀了。
因?yàn)檫@個(gè)男孩子帥的優(yōu)點(diǎn)太突出，太明顯，太容易被針對(duì)。
那假設(shè)這個(gè)男孩子帥氣多金有才華幽默風(fēng)趣還懂事，那么你無論如何都是沒法獲得菇娘的芳心，你哪怕讓這個(gè)男孩子變的貧窮，可他仍然還有無數(shù)的亮點(diǎn)存在。
換言而之，在互聯(lián)網(wǎng)餐飲中，不應(yīng)該推崇爆款方法和策略，而更應(yīng)該平庸。
平庸是指所有商品的銷量趨于相同，也就是說我們的單量需要盡可能的分散到每一個(gè)商品中，造成平均狀態(tài)。
那么這樣的情況下，競對(duì)如果要采取針對(duì)性手段，他只有將你所有的商品都抄襲到自己店內(nèi)，且所有商品的利潤空間都要再度壓縮，這可是一個(gè)不小的壓力。
那么為什么會(huì)出現(xiàn)低頻次和高頻次的區(qū)別，低頻次是不是就應(yīng)該是高溢價(jià)高利潤？
對(duì)于這個(gè)理解，我們是持相反態(tài)度。
為什么是低頻次？那只是站在原有自身角度的考慮，因?yàn)槟阌X得這個(gè)商品的成本高，所以沒法拉低價(jià)格，既然成本本身就很高了，那我的利潤自然要拉高。
舉個(gè)例子：
豬肉成本2元，那我定價(jià)假定4元；
牛肉成本5元，那我的定價(jià)必然應(yīng)該是豬肉是2.5倍以上，那我牛肉應(yīng)該要賣12元起步。
因此，牛肉的價(jià)格這么高昂的情況下，那自然大多數(shù)用戶的沒有這個(gè)購買力的，但是不代表他不喜歡吃，他不愿意天天吃，而是你的價(jià)格迫使它成為了低頻次商品。
無論是之前很火的鮑魚飯還是之前很火的披薩品類，其實(shí)本質(zhì)上都是將低頻次的需求商品轉(zhuǎn)化到了高頻次需求。
188元的鮑魚，只有10個(gè)人吃得起，你覺得他是消費(fèi)頻次過低，其實(shí)是因?yàn)槟愕膬r(jià)格過高，限制了許多想點(diǎn)又點(diǎn)不起的用戶；
如果我們將188元的鮑魚改為88元，那么會(huì)有40個(gè)人甚至更多的人消費(fèi)的起，那么頻次自然上升，原來能點(diǎn)的起188元鮑魚的人，他原來只能消費(fèi)一次，現(xiàn)在能消費(fèi)兩次，原來點(diǎn)不起188的人，但是能消費(fèi)的起100的人，現(xiàn)在也可以點(diǎn)一次。
這樣做的意義在于不只是拉高了你的銷售額，不只是拉高了你的訂單量，還可以提升你的平臺(tái)權(quán)重，因?yàn)槟愕某杀具M(jìn)行了管控，分量也進(jìn)行的調(diào)控，實(shí)際上你的利潤是遠(yuǎn)大與之前的利潤空間，很難出現(xiàn)虧損，既然是盈利的，何必一定要去虧本？
許多商家腦子長著就是為了好看一樣，從來不思考背后的邏輯，遇到這個(gè)說法，這類商家通常是反問：我成本那么高，88元賺什么錢。
我的回答是，如果你連成本管控和調(diào)試都做不了的話，只會(huì)既定思維去判斷和思考，那么你活該關(guān)店倒閉。如果做生意不需要?jiǎng)幽X子，只需要體力就行了，那抱歉，還輪不到你來賺錢。
我從來沒見過靠體力就能發(fā)家致富的人，當(dāng)然你可以覺得你是例外。
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